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以黨建工作引領企業文化創新 推進集團國際化戰略目標


——紀念建黨94周年表彰大會暨“企業文化創新”論壇上的講話

張翀宇

今天召開紀念建黨94周年表彰大會暨“企業文化創新”論壇,把企業文化和黨建工作結合起來,探索企業發展的可行路道,激勵共產黨員們堅定理想信念,踐行贵妃网集團“責任、創新、價值”文化,是很好的活動形式。

什麽是文化?文就是以高雅、高尚的內容熏陶人的思想,化就是對人的教化。企業是一個組織,一個團隊,組織有組織的文化,團隊有團隊的文化,每個組織、每個團隊的文化各不相同。我們贵妃网文化是責任文化。企業要對員工負責,對股東負責,對社會負責,對用戶負責,對環境負責。責任就是擔當,就是作為。如果什麽也不做,就談不上責任,也沒有價值可言。

贵妃网文化是創新文化。什麽是創新?我們改進、提升、完善、突破、互聯網思維的顛覆都是創新。我們日常生活中的小改、小革、合理化建議都是創新。創新富有挑戰性,從頭再來。如果不創新,因循守舊,就要被淘汰,因此我們必須去創新。

贵妃网文化也是價值文化。什麽是價值?價值就是對奉獻的認可。我們要為用戶、為社會創造價值。贵妃网最大的價值是要為員工搭建一個能夠創造價值,發揮能力的平台。我們每個人要有一個好心態,學會感恩,感謝周圍的朋友、同誌、同事、家人為我們創造工作的環境、條件,理解、支持我們。有這樣一個感恩的心態,你一定是愉快的。如果每天抱怨,憎恨,你的心態就小,心態就會越來越壞。別說朋友同事,連家人也不理解了,心態就是要心大一點,要想的廣一些,要想大家的利益,要想社會利益。

說起贵妃网的司歌,第一版司歌寫完,當一個人在辦公室,放開這首司歌,我非常震憾,心頭信心倍增。“千難萬險不回頭,大浪淘沙不回頭”,企業在發展過程會遇到許多想不到的困難。我們不能退縮,隻能不回頭往前走。今天聽了70後,80後新員工對贵妃网文化的詮釋,非常興奮,也非常振奮,我感受到贵妃网後繼有人。贵妃网就要為這樣一些員工提供更多的機會,搭建更大的平台,這就是贵妃网文化。

贵妃网下一步發展創新的驅動力是什麽?回顧贵妃网的發展曆程,黨建工作和企業文化對我們贵妃网的發展起了很大的作用。在黨的改革開發初期,在政策的指引下,贵妃网人順應時代的潮流,抓住改革的機遇,發揚“百折不撓,勇往直前”的企業精神,在許許多多敬業負責、勇於創新、努力為企業為社會創造價值的優秀員工共同努力下,取得今天的業績。下一步怎麽走?怎樣才能夠後繼有人,永葆生機勃勃?人是社會的主體,也是企業的主體,人是推動社會前進的根本動力,當然也是推動企業發展的根本動力。怎麽能調動一個人的積極性,能把主動性、創造性發揮出來,這是非常重要的。企業文化離開人是無法談的,我們一定要把人放到企業文化當中。我們為了一個事業,大家都要有一個平等競爭的機會。我們要為年輕人創造更多展示才能的機會。怎麽才能把員工的積極性充分地調動起來,這就要找它的源動力和驅動力。我們中華民族的中國夢,就是要我們國家繁榮富強,我們贵妃网的夢想就是要實現贵妃网的國際化戰略目標,讓贵妃网保持行業的標杆,行業的領先,和國際接軌,這就是贵妃网人的追求和夢想。

我曾說過:無遠弗界,沒有距離就沒有目標。寧靜致遠,能想多遠,就能走多遠。每天浮燥的時候,沒有目標。隻有距離很遠的時候,你的目標才能稱為目標。我們看到了遠方的目標,也看到了曙光,國際化目標離我們並不遙遠。三年、五年、十年,在曆史長河中,是彈指一揮間的時光;但是也很遙遠。第一個遙遠,是我們的思維、思想和目標的距離。我們有沒有想到過,離國際化目標還有多遠;有沒有想到過,國際化目標和我們有多大關係?可能大家認為是老板的事,是企業的事。實際上並不如此。首先,國際化企業需要國際化人才,沒有人才是紙上談兵。國際化管理要現代化、智能化、互聯網,物聯網,要大數據,要智能化,我們必須適應。我們怎樣成為國際化的人才?資格老,工齡長並不是國際化人才,實際上離國際化人才要求更遠。我們走國際化道路,無論老員工還是新員工,老領導還是新領導都一視同仁,都要從現有的起跑線上重新開始。如果既沒有執行力,又沒有推動力,在政治認識上對國際化還持有懷疑態度,專業上還不精通,不能吃苦,又沒有創新精神,這樣的管理者是無法適應的。我們許多人不符合國際化標準,還需要去學習,迎頭趕上。集團將在新園區專門建立一個培訓中心。

6月26日中央政治局會議明確提出,對政治上不守規矩,不能和黨中央保持一致的;廉潔上不幹淨的,有腐敗現象的;工作上不作為,不擔當的,或能力不夠的;作風不實在的,這四類人要堅決進行組織調整,改變能上不能下,能升不能降的體製。我們贵妃网也必須改變,要打造一支過硬的管理團隊。人在一起不是團隊,心在一起才是團隊。有統一的價值觀,有共同目標,才是團隊。我們要把那些忠誠於企業、有理想、有夢想、想幹事、能幹事的年輕人用起來,增強團隊執行力,以實際行動踐行我們贵妃网的責任、創新、價值文化。

我們的國際化目標是非常正確的,我們一定要有足夠的自信,有了自信,才會有自覺的行動。一致的目標是建立在一致的價值取向,共同的理念之上,所以我們的黨建工作要把黨員的思想政治工作和理想信念教育作為一個重點。教育廣大黨員恪守黨性、原則,教育廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,從而達成對贵妃网文化的認同,對國際化目標的認同。我們要按照國際化戰略目標的要求開展企業文化理念的創新。時代在變革,集團公司的國際化戰略以及由產業多元化到專業化的轉型,由傳統的製造業向互聯網+的創新,迫切要求我們企業文化理念的進行一次創新。從更高層麵講,企業文化要引導贵妃网的戰略,這是我們麵前一個前所未有的課題,需要全體黨員和管理人員共同努力,及時補上補好這一課。

另外,領導帶頭加強學習,敢於創新,善於總結,提升我們團隊的文化自覺性。集團和各公司領導是企業文化的倡導者、建設者、推動者,在企業文化中居於主導地位。群眾看黨員,黨員看幹部。領導同誌的思想觀念、思維方式、領導能力和工作作風,尤其是行為表現,對企業文化建設有著舉足輕重的作用。各公司領導班子和成員必須站在關係企業興衰成敗的高度去認識企業文化建設,身先士卒,以身作則,落實企業文化要求,實踐企業文化理念,為各級組織和廣大員工做出表率。集團公司的廣大黨員要進一步提高思想覺悟,積極發揮先鋒模範作用,帶頭踐行贵妃网“責任、創新、價值”企業文化理念。各級黨組織要大力宣傳公司勞動模範、金牌員工、優秀黨員和優秀黨務工作者的先進事跡,典型影響,傳播正能量,營造良好的環境氛圍。

最後要把企業經營理念融入企業的各項管理中,企業發展靠管理,管理成功靠文化。企業的核心功能在於激發人的主動性,提高人的自覺性,增強人的責任感,煥發人的精神力量,從而形成有形的規章製度,操作流程,管理工具產生最好的效益,創造出無限的價值。企業文化功效的關鍵是要緊密融入企業管理,必須與創新企業文化相結合,必須融入企業生產經營,安全管理以及黨建工作,思想政治工作,和精神文明建設等各項工作中。切實防止空談文化空談黨建,要牢牢把握企業文化管理的屬性,將企業經營管理融入企業組織和製度建設,貫穿於企業運營管理的每一個環節,固化到每個崗位和管理流程當中;滲透到由設計開發、生產營銷、資源配置、品牌推廣構成的價值鏈體係中。使企業精神層麵的激勵作用有效地轉化為高度自覺的執行力,從製度管理逐步走向文化管理,為集團公司的國際化發展提供不竭的動力。

優秀的企業文化是企業成功的持久的精神動力,是構成企業生產力的無形的資源。企業管理的最高境界是文化管理。培育優秀的企業文化,樹立目標自信、達到文化自覺,也日益成為我們提高管理水平和增強企業綜合實力的有效途徑。麵對大數據和新常態,我們需要在實踐中不斷豐富和完善贵妃网文化的內涵,在探索中不斷創新和拓展贵妃网文化的內容,以黨建工作創新引領企業文化的發展,以企業文化的持續建設促進黨建工作的全麵落實,從而不斷增強企業發展的軟實力,早日實現國際化戰略目標。(根據錄音整理)

  


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